【開催報告】静岡HRschoolセミナー「人的資本経営とは何か？人的資本経営を実践する5つのステップ」2026.10.28
人的資本経営の基本を効果的に学べるセミナー。「人的資本経営とは何か？人的資本経営を実践する5つのステップ」を10/28（水）静岡市コ・クリエーションスペース（コクリ）にて開催いたしました。ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました！当日のセミナーの様子をお届けします。
当日のレポート
今回のテーマは「人的資本経営を実践する5つのステップ」です。 当日は初めて参加された方が半数ほどいらっしゃったため、まずは「すべての人が活躍する経営・人的資本経営の実践を」というスノッピの想いや、そもそも人的資本経営とは経営の一部であり「個人の支援」と「企業の視点」の双方を両輪で捉えることが不可欠であることなど、基盤となる概念をじっくりと共有してスタートしました。自己紹介の場面では、「時代の変化の速さ」や「1年先が見通しにくい中での若者の心の発掘の難しさ」といった、現場ならではのリアルな課題意識も寄せられました。
続いて、前回のテーマである「組織を変える”カルチャー”の力」についての振り返りを行いました。カルチャーとは単に作って出来上がるものではなく、組織内で繰り返し行われている行動の積み重ねであり、組織のカルチャーを変えたいのであれば「まず自分自身を変えていく」という原則を再確認しました。
そして本題である「人的資本経営を実践する5つのステップ」へ入っていきます。
「人事や組織変革を進める際のリーダーシップとは何か？」という問いに対し、まずは「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いをディスカッション。組織変革を成功させるためにリーダーシップが果たす役割の大きさや、「組織を創造し主導するのがリーダーシップ、円滑に動かすのがマネジメント」という定義の整理に、参加者から大きなうなずきが見られました。さらに「リーダーシップは経営者だけのものではなく、従業員一人ひとりが発揮すべきもの」という視点や、それを支えるフォロワーシップ（積極的・従順・批判的・受け身的などの関わり方）の重要性についても深めました。
グループワークでは、「営業成績トップだがノウハウを共有しないAさん」と「成績は平均的だが後輩支援や情報共有でチーム成果を高めるBさん」のどちらを評価するかという具体的な事例をもとに議論が白熱。正解のない問いを通じて、自社の採用基準や評価思想、そして個人が培った「暗黙知」をいかに組織の「形式知」へと変換し共有していくかというナレッジマネジメントの観点まで話が広がりました。
時代の変化に伴い、多様な個のキャリアやアイデンティティに寄り添うマネジメントの難しさは増していますが、上からの指示をこなすだけでなく現場と経営を繋ぐ「ミドルアップマネジメント」や、AI時代における数値化・言語化の役割など、組織を前進させるための多くの示唆を得られる時間となりました。
今回は資料の最後まで終えることができず、続きは次回へと持ち越しとなりました。解説とディスカッションで考えながら理解を深めていきます。興味をお持ちの方は、是非ご参加ください。
参加いただいた皆さまからのご感想
- ■ リーダーシップ、マネジメントともに思うのは…人の心を動かす…そこが全てかと…
- ■リーダーシップとマネジメントの違いについては、別の学び方をしていた。新しい見解で学べて参考になった。
- ■ 色々考えさせられました。
次回セミナー開催予定
静岡HRschool「人的資本経営セミナー」は、毎月開催しています。単発でのご参加も大丈夫です。お気軽にご参加下さい。
- 次回テーマ：「人的資本経営とは何か？経営・人事・現場のズレをどう解消するか」
- 日時： 2026年11月25日 (水曜日) 午後 6:30～8:00
- 会場： 静岡市コ・クリエーションスペース（コクリ）
- 定員： 20名